Die Projekte

seit 05/2021  IT-Projektmanagement (Bundesverwaltung)

• Planung und Leitung eines Software-Entwicklungsprojektes
  
• Koordination der IT-Realisierung sowie des Test- und Changemanagements bis zur Produktivsetzung
  
• Steuerung der beteiligten internen und externen SW-Entwickler
  
• Überleitung der produktiven Anwendung in den Regelbetrieb
  
  

01/2019 - 03/2021  IT-Projektmanagement (Landesverwaltung)

• Aufbau und Strukturierung des Anforderungsmanagements innerhalb eines Software-Entwicklungsprojektes
  
• Prozessdefinitionen über Anforderungserhebung, IT-Realisierung und Test bis zur Produktivsetzung
  
• Koordination der beteiligten externen SW-Entwickler und der fachlich verantwortlichen internen Ressourcen
  
• Anforderungserhebung / Bindeglied zwischen Fachbereichen und Entwicklung
  
  

08/2018 - 10/2018  IT-Projektmanagement (Banking / Financial Services)

• Leitung einer Transformationsanalyse zur Vorbereitung eines Applikationsumzugs in ein neues Rechenzentrum
• Erstellung eines Migrationsmasterplanes
• Steuerung der beteiligten Einheiten, bestehend aus Applikationsmanagern, Business- und Systemarchitekten
• Regelreporting in Steuerungsgremien und gegenüber der Bereichsleitung
  
  

10/2017 - 06/2018  IT-Projektmanagement (Automotive)

• Kommunikationsschnittstelle zwischen Endkunde und liefernden Einheiten in Frankreich und Ungarn
• Planungssteuerung für die Einrichtung der Serienfertigung
• Statusreporting
• Eskalationsinstanz zum Kunden
  
  

10/2016 - 07/2017  IT-Projektmanagement (Automotive)

• Projektleitung für die Erstellung eines elektronischen Steuergerätes (HW und SW)
• Projektplanung, Ressourcensteuerung
• Lieferantenmanagement
• Risikomanagement
  
  

01/2015 - 08/2016  IT-Projektmanagement (Automotive)

• Konzernweiter Roll out von Basissoftware im Bereich Elektronikkomponenten
• Projektplanung, Ressourcensteuerung
• Controlling
• Qualitäts- und Risikomanagement
  
  

10/2012 - 12/2014  IT-Anforderungsmanagement (Automotive)

• Anforderungsaufnahme und Abstimmung mit den Fachbereichen
• Spezifikation als Umsetzungsvorgabe für die IT-Entwicklung
• Überleitung der Spezifikationen in valide Testfälle
• Koordination Spezifikationsfreigaben und Testmanagement
  
  

10/2011 - 03/2012  IT-Transition Management (Automotive)

• Einrichtung eines Service Desk-Betriebes
• Gesamtprojektleitung für die ITIL-konforme Betriebseinführung
• Projekt-, Qualitäts- und Risikomanagement
• Einführungsverantwortung für vereinbarte Eskalations- und Reportingstrukturen
• Etablierung der betriebsrelevanten Rollen (Service Level Manager, Incident Manager, Transition Manager)
  
  

03/2011 - 08/2011  IT-Projektmanagement (Versicherungsdienstleister)

• Kundensupport in der Anforderungsspezifikation
• Vertriebsunterstützung in der Angebotserstellung
• Projektstaffing, Planung, Budgetierung
• Projektdurchführung
• Projektabschluss; Betriebsübergang
  
  

07/2010 - 02/2011  IT-Projektmanagement (Telekommunikation, Automotive)

• PreSales-Support, Kalkulationserstellung
• Steuerung der Delivery-Einheiten
• Leitung der Umsetzungsprojekte nach Auftragserteilung
• Projektverantwortung (Zeit, Qualität, Budget)
• Projektcontrolling; Reporting
• Überleitung der Projekte in den Regelbetrieb; Projektabschluss

07/2009 - 03/2010   Consulting (Möbelindustrie)

• Durchführung und Dokumentation einer Geschäftsprozessanalyse zur Vorbereitung einer Auditierung
• parallele Ermittlung von Optimierungspotenzial
  
  

04/2008 - 04/2009   IT-Consulting / Projektmanagement-Support (Energieversorgung)

• Einführung eines Betriebsführungssystems für diverse Standorte deutschlandweit
• Projekt-Controlling
• Weiterentwicklung des Berichtswesen
• Testmanagement
• Schnittstelle zum Qualitätsmanagement
  
  

11/2007 - 03/2008   IT-Projektmanagement / IT-Consulting (Industrie)

• Aufbau eines Service Desk Supports (ITIL-konform) im Rahmen einer B2B-Anwendung
•  Prozessdefinition Incident- und Problem Management
• Abschluss eines Service Level Agreements
• Aufbau und Ausgestaltung der Rollen Service Level Manager, Service Monitoring Manager und    Incident Manager
• Koordination von 8 Support-Consultants
  
  

11/2006 - 10/2007   IT-Projektmanagement (Medizintechnik)

• Einführung einer Intranet-Portallösung
• Projektdokumentation
• Fortschreibung des Berichtswesens
• Durchführung des Projektes in Zeit, Qualität und Budget
• Steuerung eines Projektteams mit 15 Consultants
  
  

07/2006 - 10/2006   Konzeptentwicklung / Beratung im Rahmen von Existenzgründungen